1Yönetici özeti
2Birim bazlı kadro
| Birim | Aktivite | İş yükü (saat) | Gerekli | Mevcut | Fark | Onay |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Toplam |
Fark = gerekli − mevcut. Pozitif değer kadro ihtiyacı, negatif değer kadro fazlası; ±0,5 FTE içi dengede kabul edilir.
3Temel bulgular
4Birim değerlendirmeleri
Öneri:
Pozisyonlar
| Pozisyon | Gerekli | Mevcut | Fark |
|---|---|---|---|
Süreçlere göre iş yükü
En yoğun aktiviteler
| Süreç | Aktivite | Saat/yıl | Pay |
|---|---|---|---|
5İyileştirme fırsatları
Analist iyileştirme notları
Aktivitelere henüz iyileştirme notu girilmemiş. Birim sayfasında aktivitelerin "İyileştirme" alanını doldurabilirsiniz.
| Birim | Süreç / aktivite | Not | Saat/yıl |
|---|---|---|---|
6Riskler ve veri kalitesi
Veri kontrolleri
Eksik veri bulunmadı.
7Ek: varsayımlar ve yöntem
- Takvim günü
- Hafta sonu ve resmi tatil
- Yıllık izin / eğitim / diğer
- Net çalışma günü
- Günlük çalışma / verimlilik
- Kişi başı yıllık çalışma saati
Yöntem: Her aktivitenin yıllık iş yükü = yıllık frekans × standart süre. Aktivite iş yükü pozisyonlara dağılım oranlarıyla paylaştırılır; gerekli kadro (FTE) = pozisyonun yıllık iş yükü ÷ kişi başı yıllık çalışma saati. Yorumlar karar desteği amaçlıdır; kadro kararlarında birim yöneticilerinin görüşü ve stratejik öncelikler birlikte değerlendirilmelidir.